El activo estratégico de la empresa son sus empleados. Su contratación adecuada, remuneración, dirigir, motivar, evaluar y movilizar el establecimiento de carrera determina el éxito de la empresa. Estos se realizan por los Jefes de Recursos Humanos, cuyos conocimientos, habilidades y experiencia deben ser muy alta, y por lo tanto el costo de su empleo es significativo.

Outsourcing en esta área es eficiente y económicamente justificada.

DRD puede ofrecer el apoyo de recursos humanos a través de un consultor con la cualificación y experiencia adecuadas. Su obra y la tarea por lo tanto el costo para usted, puede ser establecido (dependiendo de las necesidades) o una tarifa plana (como contraprestación por la supervisión constante y la cooperación en curso).

El servicio de consultoría HR podemos lograr para el cliente en las siguientes tareas:

• el desarrollo de tarjetas de trabajo (incluyendo el deber y la responsabilidad) - junto con una descripción de las competencias deseadas para una posición dada;

• el desarrollo de normas y sistemas de remuneración;

• desarrollo de un sistema de motivación de los empleados;

• evaluación de la competencia y la formación para los empleados;

• preparación de un programa de capacitación para las posiciones individuales;

• definir las condiciones de las evaluaciones de desempeño de individual y de equipo (o unos amplios provisionales procedimientos de evaluación de los empleados);

• entrevistar a los empleados para determinar las necesidades y problemas;

• la contratación de nuevos empleados.

El establecimiento de empresas

El servicio está dirigido a la creación de nuevas empresas comerciales, los llamados incluye:

• preparación de asociación;

• La inscripción en KRS

• informe en las GUS (REGON), US (NIP-2, VAT-R);

• ayudar en la elección de la forma óptima de la fiscalidad.

Abogados y asesores fiscales que cooperan con DRD proporcionan a los clientes con el inicio apropiado hacer negocios. Acción independiente del tiempo largo en la etapa de iniciación de actividades de la nueva entidad y la posibilidad de error es apoyada por el uso de la ayuda de profesionales.

Transformación, fusión y división

Exigir mercado y la fuerte competencia exigen a las empresas las actividades estratégicas, a menudo con la fusión o escisión. Transformaciones y otros cambios forma de acción también debe llevarse a cabo para lograr el efecto de la optimización de impuestos. Con experiencia en este campo y la cooperación con especialistas - asesores fiscales, contadores públicos y asesores económicos - DRD ofrecerá al cliente la mejor solución. Con una póliza de seguros para garantizar el DRD seguridad en la realización de este tipo de proyectos complejos.

Planes de Negocios

Los analistas financieros de DRD llevan a cabo estudios detallados sobre la nueva empresa y el desarrollo de su proyecto existente, incluyendo:

• el análisis del marketing (producto, mercado, clientes, competencia);

• análisis de los recursos (personal, de propiedad, patentes y licencias);

• proyecciones financieras (cuenta de resultados, balance general, flujo de caja).

Un plan de negocios es una parte esencial de cualquier proceso de obtención de capital externo para el desarrollo: tanto la rentabilidad (bancos) y no reembolsables (inversores).

Los analistas DRD usan ambos:

• métodos estáticos para la evaluación de la inversión, por ejemplo El período de recuperación.

• Inversiones por el método de evaluación dinámicos - teniendo en cuenta el valor temporal del dinero - por ejemplo:
  El valor actual neto (NPV), tasa interna de retorno (IRR).

Tal análisis ex ante también debe preceder a la puesta en marcha de nuevos proyectos de su empresa de recursos propios.

Análisis financiero

Análisis económico - financiera no sólo es el anexo paquete de documentos presentados fuera de los partidos de reunir capital. Ex post análisis económico debe ser procesa periódicamente se producen dentro y fuera de la empresa para definir:

• las fortalezas y debilidades de la empresa y sus recursos;

• el medio ambiente en el que opera - la competencia;

• oportunidades de mercado que se pueden utilizar;

• oportunidades para aumentar la rentabilidad;

• oportunidades para reducir los costos.

El análisis de los ingresos y gastos se puede llevar a cabo en la sección de sus actividades, productos individuales, canales de venta y mercados.

Estudio de factibilidad

El éxito o el fracaso del proceso de inversión depende, en gran medida, de la conducta y el análisis de los resultados de diseño técnico, tecnológico, financiero y económico, así como del medio ambiente adecuado. El estudio de viabilidad se lleva a cabo tanto por instituciones externas de financiación (bancos, fondos de inversión, los fondos de ayuda de la UE), y para los propietarios para financiar el proyecto.
El estudio de viabilidad elaborado por analistas DRD incluye:

• la identificación del proyecto;

• identificación de las condiciones técnicas disponibles;

• financiera y el análisis económico;

• análisis de los costos y beneficios de la inversión prevista y también: análisis funcional;

y el:

• un calendario de ejecución del proyecto;

• evaluación de impacto ambiental.

Sobre la base de un estudio de este tipo, se puede evaluar el éxito del proyecto y decidir sobre su aplicación.